数字化营销软件：传统企业该如何进行数字化转型？

​ 感知变化的工具革命和把握变革的组织再造是当前领导者领导企业管理变革的最佳方式“唤醒时刻”。越来越多的中国企业依赖正确的企业“数字化”深刻理解，加速数字化转型。

　　数字化转型是现代企业适应市场竞争的唯一选择，但许多企业对数字化转型仍有一点了解。

　　那么，企业到底该如何推动数字化转型呢？别担心，今天数字化营销软件的小编就来和大家讨论一下。

　　要推动数字化转型，需要通过大数据平台将数字场景引入整个企业，包括供应链、金融、生产、营销等。，使企业更具竞争力。

　　目前，企业数字化转型主要分为两个步骤:一是“业务数字化”，一个是“数字化业务”。

　　两个看似相同的词有很大的不同。那这两个词到底有什么区别呢？

　　业务数字化

　　基于信息数字化的业务数字化，IT技术提供了所有需要的支持，使业务和技术能够真正相互作用。企业需要经历一个从信息化到数字化（数字化）再到智能的升级过程。通过数字方式连接产品、服务、资产和业务流程，使企业运营更、更高效。

　　主要包括：

　　1.信息系统/平台的完善度

　　信息化是数字化的基础。企业要实现数字化转型，首先需要完成信息化建设。具有良好信息化基础的企业很容易走在数字化转型的前沿。信息化尚未完成的企业有两个步骤和一个步骤，在数字化转型中完全有机会跟上时代的步伐。

　　2.大数据应用深度

　　企业应将大数据视为资产，不同企业在现阶段的数据应用深度不同。首先是数据收集，然后通过模型对数据进行分析，而大数据的核心未来应用是预测。目前，大多数企业在数字化转型过程中仍处于数据收集阶段，少数企业可以进行数据分析，但精确预测的推广才刚刚开始。

　　3.智能应用场景的成熟度

　　在数字化的基础上，借助人工智能、生物识别、物联网等技术，智能逐渐渗透到各行各业。通过分析企业智能应用的深度，可以初步判断业务数字化的过程。

　　4.流程/服务效率

　　提高流程和服务效率是企业数字化转型的目标之一。例如，信息、数据和智能应用可以提高客户活动和准确的服务，简化传统的业务流程，提高业务效率和准确性，降低运维成本，提高欺诈风险识别能力等。企业通常可以通过数据的变化直接显示流程和服务效率。

　　5.数字技术应用潜力

　　随着数字技术的不断发展，企业将逐步提高数字技术应用的成熟度。在未来三年，企业应该预测数字化可以实现的场景应用，即数字技术将在分析和预测方面取得新的突破，并与企业业务流程和管理中的许多场景相结合。

　　数字化业务

　　通过数字化转型，企业将创造新的商业模式和数字产品，创造新的价值。主要体现在产业数据的资产化，实现数据的直接或间接实现，如各类大数据交换；二是拓展产业链，扩大产业范围，如以大数据为核心的数据挖掘、分析预测服务、决策外包服务等；第三，利用数字技术应用创造新的服务形式，激活新的动能。

　　1.数字收入规模/比例/增长率

　　通过大量的访问和研究，我们发现大多数企业在数字转型的过程中是在2017年左右开展数字业务。目前，他们已经产生了一定的收入，但仍难以实现利润，仍处于培养和发展阶段。数字业务的收入规模、总收入的比例和增长率可以反映创新服务或产品的发展。

　　2.用户体验和个性化

　　通过不断的迭代、实验和测试来开发新的产品和服务，并实现频繁甚至不断的更新，不断地为客户提供价值。系统根据用户的使用行为对用户进行描述，并根据描述调整营销模式。个性化向用户传递特定信息，限制或授予用户使用特定功能，或通过存储的用户信息（如电子商务网站）简化交易步骤和操作流程。另一个例子是提供定制和个性化的产品服务。通过新的数字信息和交互模式，通过数字转移价值主张，重塑客户、合作伙伴甚至员工体验。

　　企业数字化转型需要防范哪些误区？

　　传统企业的数字化转型需要避免战略不明确、模式不明确、组织无效三个关键，认识到误解，避免的误区，避免企业在转型时机和行动实施上的偏差，最终通过数字技术使企业更加高效，扩大收入来源，实现业务增长。

　　误区一：应用数字技术，可以立竿见影

　　我们应该认识到，真正的变化不会在一夜之间实现；在实施数字化的过程中，我们应该对数字化战略有一个完整的思考。要逐步实现企业的完整数字化，需要三个步骤：一是企业实现渠道的数字化，从外部促进收入增长；二是通过运营和流程的数字化，寻求利润率和净收入的增长；第三，通过商业模式的数字化，收入和利润同入和利润。

　　误区二：模仿互联网公司，可以开发出来“新天地”

　　盲目地将互联网模式视为灵丹妙药，而不考虑业务的根本痛点，结果将适得其反；此外，盲目投资将导致低回报率，并影响主营业务的研发和技术投资。对于传统企业来说，仅仅探索新的机会是不够的。企业应采取多速度、不同层次的数字化转型“转型”，运用数字技术提升现有业务收益；一手抓好；“增长”为了实现可持续发展，不断提升自身的投资能力，创造新业务。

　　误区三：变化太快，容易失去“根据地”

　　为了大大提高企业转型的成功概率，我们需要拥有强大的业务领导力、良好的体系和流程、清晰的愿景和高度的激情和动力。只有在强大的领导力的推动下，从上到下给出一个清晰而有力的方向，数字化转型才能激发全体员工的动力。

　　企业的现状“数字化转型”这是大势所趋，作为一条数字化的道路，一个有效的营销管理工具可能是企业数字化转型过程中的一个很好的加速器，可以为企业提供更多的新机会。

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